Cómo disrumpir la industria de los partidos políticos

Evitar hablar de política es renunciar al deseo de prosperidad de una sociedad. Este post huye de ideas políticas tradicionales y solo pretende aplicar el modelo transformación digital a un sector más y uno especialmente en crisis: La industria de los partidos políticos.

Introducción / Preguntas para la discusión

  • ¿No debería la política ser entendida como el arte de gestionar lo público mediante la delegación del voto ciudadano y no como la industria de los partidos políticos?. La política, así entendida, es necesaria. Quizás no tanto el modelo de negocio de los partidos políticos actuales. (Política como la gestión de lo público)
  • ¿Por qué más de 2/3 se los ministros actuales no han cotizado a la Seguridad Social desde una empresa privada y un 40% de ellos  históricamente terminan trabajando al dejar la política en la empresa privada? (Lo privado y lo público: el antes y el después)
  • ¿Por qué hoy en día la política se ha convertido en una maquinaria de comunicación que fomenta el “divide y vencerás”, y cuyo resultado ha sido una sociedad cada vez más polarizada y menos cohesionada?. (Estrategia de polarización como mal endémico)
  • ¿Acaso no ha sigo la sociedad civil la sido la gran víctima (y a nivel individual también corresponsable) de las estrategias de polarización de la industria política cada vez más alejada de su función de sirvientes públicos de la sociedad civil (óptica de la demanda) y más focalizada en la gestión exitosa de periodos electorales (óptica de la oferta?. (Modelo Trump como esperpento de la industria de la política)
  • ¿Por qué nos hemos acostumbrado en España a que ninguno de los líderes de los partidos políticos genere calificaciones por encima del 5 en las encuestas del CIS y les dejamos presentarse a las elecciones?, ¿Acaso permitiríamos que un profesional valorado por debajo de 5 sobre 10 fuera el gestor de nuestros intereses públicos? (Indicadores Periódicos de Satisfacción o NPS en política)
  • ¿Por qué permitimos que la política actual sea el arte de salir en la foto como medida de desempeño?, ¿Acaso no es posible romper la tóxica conexión entre partidos políticos y medios de comunicación (más políticos con formación técnica y menos políticos con formación periodística)?. (Profesionalización de la gestión de la cosa pública)
  • Las leyes electorales y la implantación local y regional de determinados partidos políticos ha devenido en el modelo de distribución de la industria política, ¿se puede disrumpir el modelo de distribución al igual que una fintech disrumpe la banca? (Disrupción de modelo de capilaridad geográfica)
  • ¿Por qué aprobamos mediante el voto la gestión política en los sucesivos periodos electorales en lugar de juzgar la gestión política en base a indicadores y resultados?. ¿Nos es posible penalizar el sistemático incumplimiento de programas electorales, condicionando su cumplimiento a órganos independientes de supervisión y en base a indicadores de interés general con seguimiento público, periódico y transparente? (Indicadores de desempeño en política)
  • ¿Por qué permitimos que profesionales poco cualificados gestionen presupuestos públicos como premio a la fidelidad y militancia a un partido político a lo largo de su vida?. ¿No debería ser un ministro un profesional con  probadas competencias en el ámbito de gestión que dirige?. (Profesionalización de los gestores públicos)
  • ¿Acaso la abstención y el voto en blanco (incluso el voto a partidos sin representación parlamentaria probable) no son síntomas de descontento y de falta de representatividad por parte de la clase política?, ¿Por qué permitimos que se juzgue la abstención como desidia por parte de  la sociedad civil?. (Aflorar indicadores de insatisfacción)
  • ¿Por qué valen más los estudios demoscópicos cocinados por la industria política que la opinión diaria mostrada en la calle o en medios sociales? Las redes sociales han sido clave para el auge determinados jugadores que pretendían disrumpir la industria política y que se han transformado en jugadores políticos tradicionales y principales causantes de la polarización como nueva forma de hacer política para neutralizar el efecto de la capilaridad geográfica de los partidos tradicionales (La participación ciudadana más allá de la polémica en redes sociales o la medición del sentimiento como subconstructo de un NPS en política)

¿Es posible disrumpir la industria de la política tal y como está concebida hoy? No pretendo ser naïf, solo pretendo usar la metodología para entender la transformación de cualquier sector aplicándolo a la  industria política (o el modelo de dirección y gestión de la cosa pública).

Ideas para la disrupción de la industria de los partidos políticos

Traduciendo vectores de transformación de cualquier sector a la industria de la política, estos serían los ejes:

  • Revisión del modelo de negocio: Sentimiento de unidad y  búsqueda de consenso en indicadores de desempeño.
  • Aprovechamiento de la tecnología: Una nueva política digital
  • Uso del dato: data-driven politics
  • Omnichannel Strategy: Disrumpir el modelo de distribución de la industria política actual
  • Cambio de Mindset: Frenar la polarización
  • Modelo de gobierno: Un nuevo modelo de gobernanza para la política
  • Nuevo modelo organizativo: Política Ágil
  • Government as a Platform: Un modelo de plataforma para transformar la política

https://youtu.be/RapxRjmEbY4

  • Revisión del modelo de negocio: Sentimiento de unidad y  búsqueda de indicadores de desempeño 
    • Redefinir la industria de la política desde la reelección de profesionales de una industria  en períodos electorales de 4 años hasta la satisfacción diaria de los ciudadanos sobre indicadores estratégicos de bien común creados sobre una dialéctica de consenso. (Política desde la óptica de la demanda y no desde la oferta)
    • Búsqueda de narrativas que unifiquen extremos y explicitar aquellas narrativas o ejercicios de comunicación que solo pretenden dividir (disenso constructivo)
    • Generar consenso y unidad sobre los temas que nos inquietan como sociedad civil: Sanidad, Turismo, Edutación, Transformación Digital, Sostenibilidad, Prosperidad (pilares de consenso)
    • Definir indicadores estratégicos país sobre estos bloques de consenso y entregar a organismos independientes su seguimiento transparente y publicación periódica (Indicadores de desempeño)
    • No permitir narrativas que fomenten la polarización por parte de políticos sobre estos ejes troncales de consenso y evitar dialécticas polarizadoras en medios sociales y sistemas de mensajería (penalizar al buscador de conflictos mediante la ausencia de reacción)
    • Crear conversaciones y grupos de discusión a nivel de comunidad mediante los debates de personas de posturas aparentemente antagónicas (p.ej. Our Recipe for Unity • Sharing Food, the Universal Language)
  • Aprovechamiento de la tecnología: Una nueva política digital
    • Creación de arquitecturas de datos que permitan la colaboración pública y privada como palanca de diferenciación país
    • Fomento de los sistemas de representatividad remota y de validación de determinadas decisiones más allá de los periodos electorales
    • El móvil como dispositivo de conexión y fomento de la participación ciudadana
    • Blockchain como base tecnológica de confianza para determinados procesos (información fiscal, sistemas interoperables de datos, sistemas soberanos de gestión de la identidad)
    • La inteligencia artificial como base de diferenciación de la actividad pública y como palanca de creación de talento.
  • Uso del dato: data-driven politics
    • Generación de un conjunto de indicadores estratégicos pais sobre los bloques de consenso. Medición, seguimiento y publicación periódica
    • Carteras personales de datos interoperables en poder de los ciudadanos (sociedad civil) gobernados bajo modelos de blockchain y conectadas con organismos públicos y privados (datos, votos y decisiones de compra).
    • El dato como palanca de transparencia de la acción política y de gestión de la acción política por parte de la sociedad civil.
    • Autonomía y profesionalización de las agencias y organismos de auditoría y medición del desempeño de la acción política
    • Fomento de las agencias de verificación de hechos en todo el espectro político. (Fake news y desinformación )
  • Omnichannel Strategy: Disrumpir el modelo de distribución de la industria política actual
    • Neutralización de la ventajas tradicionales de los partidos políticos establecidos a través de sus bases locales y provinciales quizás mediante la redefinición del mapa electoral y revisión de la Ley D’Hont para premiar 1 persona – 1 voto
    • Fomento de la deslocalización del trabajo para compensar geográficamente el reto de la España vaciada.
    • Revisar el sistema de competencias de las Comunidades Autónomas (modelo geográfico de distribución de la industria política) en temas de importancia nacional / global: Educación, Sanidad, Transformación Digital, Sostenibilidad.   
  • Cambio de Mindset: Frenar la polarización
    • Inspiración por parte de influencers para generar discernimiento sobre discursos polarizadores y detección temprana de estrategias de polarización.
    • Intervenciones en tiempo real para frenar la polarización como acto responsable individual (cortar noticias falsas, memes que ridiculicen)
    • Fomentar la investigación periodística para aflorar las factorías de memes de los partidos políticos.
    • Participación ciudadana en diálogos que permitan el disenso como parte de una conversación próspera de una sociedad civil madura.
  • Modelo de gobierno: Un nuevo modelo de gobernanza para la política
    • Fomento de las consultas populares a través de medios digitales (e-voting)
    • Generar un sistema donde se busque la “experiencia del votante” como prioridad (p.ej. Si un voto fuera igual a enviar un mensaje en WhatsApp, ¿votaría el 100% de la población?
    • Revisión del rol de regulador para generar la competitividad país (fiscalidad en la era digital, la trazabilidad del gasto como base impositiva, regulación laboral en entornos de trabajo remoto y armonización para entornos de trabajo remoto a nivel global)
  • Nuevo modelo organizativo: Política Ágil
    • Revisión del modelo participación ciudadana más ágil, evitando la supremacía de los periodos electorales como falacia de estabilidad.
    • Revisión de las políticas de gestión administraciones públicas para generar sistemas de gestión más ágil y participativa.
    • Acelerar los ciclos Ideación, creación y ejecución de servicios públicos para fomentar “Mínimum Viable Services” que se optimicen sobre la óptica del feedback de la sociedad civil (NPS de los votantes)
  • Government as a Platform: Estrategia de plataformas para disrumpir la industria política
    • Generación de plataformas ciudadanas con representación de sociedad civil, autoridades académicas y empresariales para reinventar la política más allá de los partidos políticos actuales.
    • Representación de plataformas ciudadanas en órganos de supervisión y auditoría de los partidos políticos actuales (Ausencia de políticos en el Tribunal de Cuentas)
    • Arquitecturas interoperables de datos que permitan la explotación de información para la generación de oportunidades de colaboración  publico-privadas y la diferenciación de país en base a Inteligencia Artificial.

Retos para una nueva política: Preguntas a resolver

  • ¿Cómo convertir la digitalización en una ventaja país?
  • Es posible convertir a España en el país perfecto para residir y trabajar de forma deslocalizada? En lugar de “Sol y Playa”, “Sol y Talento”.
  • ¿Cómo regular la protección de los más vulnerables en una sociedad digitalizada?
  • ¿Cómo regular el concepto de derechos de los trabajares a nivel país en un contexto global de trabajadores deslocalizados?
  • ¿Es posible aflorar economía sumergida a través de la trazabilidad digital de los pagos?
  • ¿Cómo redefinir un sistema impositivo más justo en el que tantos los ingresos como los gastos se han visto disrumpidos con la aparición de blockchain?, ¿se pueden gravar los ingresos y/o los pagos en criptomonedas?
  • ¿Es posible generar un impuesto indirecto personalizado sobre el gasto  para personas físicas aprovechando la trazabilidad individual de los medios de pago para sustituir a los impuestos directos?, ¿es posible un sistema similar para las empresas?, ¿cuál sería el impacto en los ingresos públicos?

Estos 8 vectores representan el lado derecho y el lado izquierdo del cerebro de cualquier organización, y, juntos pretenden aflorar la necesidad de generación de lideres ambidiestros como el modelo más resiliente de liderazgo en Politica para contextos de alta incertidumbre y máxima volatilidad. ¿Por qué no aplicarlos en el interés común?, ¿Por qué no aplicarlos en la gestión del mayor de los activos comunes que manejamos en una economía: La Política?

Decía Bill Gates en 1994:

“Banking is necessary, banks are not”. [Silencio].

Fuentes de inspiración

By | 2021-04-09T09:29:22+00:00 abril 9th, 2021|Aprendizajes relacionados: Blog, Partidos Políticos, Política, Transformación digital|Tags: , |0 Comments

About me:

Me considero un apasionado aprendiz de todo lo que hago. Coach Ontológico certificado por Newfield Network en Bogotá (Colombia). Master Executive en Marketing Relacional, CRM y Comercio Electrónico por ICEMD-ESIC. Licenciado en Ciencias Empresariales por la UCLM (Toledo) y último año de BA Honours en Management and Economics, University of St Andrews.